Здравствуйте! Меня зовут Сергей.

Не стану прикидываться «солидной компанией», как это нередко делается. Негоже начинать знакомство с обмана. Сей проект, в основном – моих рук дело, заниматься которым я начал еще в 2014 году.

Часть работ выполняется наемным персоналом,
поэтому далее я буду использовать местоимение «мы».

Цель проекта: Создать инструмент эффективного преобразования денежного потока/накоплений в приносящий еще больший доход капитал, представляющий собой группировку статейных сайтов, собирающих тематический трафик для его монетизации.

Где проблема?

Допустим, нужно заполнить Х статейных сайтов. Если мало денег и полно времени, то заполнять их можно постепенно. Даже привлекать наемный персонал не обязательно. Но, на работу при таком подходе уйдут годы. И профит от сайтов, соответственно, будет получен очень нескоро.

Совсем другое дело, если Х сайтов надо заполнить за месяц. Каждый месяц! И бюджет имеется. А еще необходимо обеспечить качество контента, чтобы не выкидывать деньги на ветер.

Понятное дело, придется нанять штат авторов, редакторов, дизайнеров, контент-менеджеров, верстальщиков, модераторов и прочий персонал. Но сами собой они работать не начнут – все нужно организовать: выдачу заданий, приемку результатов работ, контроль качества, доработку, тарификацию, выплаты. Контент при этом должен выкладываться на сайты оперативно и по всем правилам поисковой оптимизации… Как это все устроить? Уже проблема?

Даже если оставить за собой только контроль, это все равно слишком много для одного: вычитать все тексты, проверить их тематику, уникальность, стиль, форматирование, наличие нужных ключевиков и отсутствие ненужных; просмотреть все картинки, проверить их соответствие тексту, уникальность, качество, оформление, наличие релевантных подписей… Проблема?

Ну, ОК, можно нанять еще нескольких проверяющих, которые возьмут на себя и эту работу. Вот, только, всему персоналу нужно платить. И далеко не две копейки, а то и качество работы такое же получите. В итоге, имеем значительную долю непроизводительных расходов… Опять проблема!

  • Хотите эффективно вкладывать средства?
  • Не знаете как лучше организовать работу команды?
  • У Вас много других забот и интересов, которым тоже нужно уделять время?

Значит, Вы обратились по адресу!

Что уже сделано?

Предлагаем краткий видео-обзор нашего решения:

Главное, списком (много букв) – Развернуть ...

  • Управление персоналом: Кадры решают все. А Вы решаете, кто будет Вашими кадрами: отправка приглашений, регистрация, назначение на роли, допуск к предметным областям, автоматический учет опыта работы в проекте, начисление кармы и пенальти за «косяки».
  • Расчеты с персоналом: Управление тарифами, автоматическое ведение сделок, персональный коэффициент выплат, еженедельный подсчет сумм и автоматическое перечисление причитающихся работникам выплат через WebMoney в WMR [?]. Ручной режим осуществления выплат тоже имеется – для тех кто не привык доверять машине столь интимные процессы.
  • Инструктаж: Для персонала составлены подробные инструкции по порядку выполнения работ, предъявляемым к ним требованиям и интерфейсам системы.
  • Работа с предметными областями (ПО): Администратор может не обладать глубокими познаниями во всех интересующих его ПО, да и уследить за реально массовым производством одному сложновато. Поэтому Вы можете нанять себе доверенных заместителей (Менеджеров) и вверить им работы над ПО, в которых они разбираются: исследование их состава, проектирование структуры, формирование предложений по написанию статей, а также финальный контроль качества публикаций на этапе их производства.
  • Управление сайтами: Система одновременно может наполнять статьями множество сайтов, каждый из которых может освещать одну или несколько ПО. Взаимодействие с сайтами происходит через простой API синхронизации, так что они могут размещаться на разных серверах и работать под управлением разных CMS. Разумеется, нужно научить Вашу CMS работать с API системы. Соответствующий плагин для WordPress уже разработан. Или можно воспользоваться нашим готовым скрипт-шаблоном сайта, что будет удобно, если Вы планируете начинать наполнять сайты «с нуля».
  • Выдача заданий Авторам: Для соблюдения логичной и связной структуры наполняемого сайта система выдает задания по написанию статей Авторам в порядке раскрытия структуры предметных областей. При этом формулируется подробное задание, содержащее частные требования к конкретной статье (объемы, ключевики, иллюстрации). Авторы могут работать в любом удобном для них режиме – система доступна 24 часа в сутки, но на выполнение взятого задания отводится ограниченное время.
  • Написание статей и сдача на проверку: Ввод текстовых компонент статьи и иллюстраций осуществляется через специально разработанный интерфейс, по ходу дела контролирующий соблюдение требований, предъявляемых к статье. Сообщения обо всех обнаруженных недочетах выводятся в панели ошибок, и пока все они не будут исправлены, передать статью на проверку невозможно. В процессе сдачи статьи также происходит контроль уникальности текста. Автор может снабдить свою статью иллюстрациями (если хочет и может соблюсти предъявляемые к ним требования).
  • Модерация и редактирование текстов статьи: Для проверки и правки таких сложных моментов как стилистика, содержательность и соответствие текста заданной тематике необходимо привлечь ответственного сотрудника, наделенного ролью Редактора. Его задача – не пропустить некачественно выполненную по текстовой части работу. Обнаруженные недочеты он может либо исправить сам, либо отправить статью на доработку. Редактор также вправе иллюстрировать статью, если до него это не сделал Автор.
  • Иллюстрирование статьи: Практика показывает, что наличие в статье качественных иллюстраций положительно сказывается на пользовательских факторах. Кроме того, иллюстрации должны быть по возможности уникальные и не должны повторяться на одном сайте в разных статьях – для этого нами реализованы соответствующие механизмы контроля. Все иллюстрации должны быть снабжены необходимыми текстовыми компонентами: названием и описанием. Проверить соответствие изображения тематике статьи машина пока не в состоянии, поэтому для контроля присланных Автором и Редактором иллюстраций, а также дополнения их числа до заданного, нужно привлекать Иллюстратора.
  • Финальная модерация статьи: Как уже упоминалось, ее осуществляет Менеджер предметной области. Но, до определенной интенсивности производства, этоу работу целесообразно брать на себя Администратору (Владельцу). Именно здесь принимается решение о том, выполнили ли все предыдущие участники свои обязанности, можно ли принять их работу и, соответственно, оплатить ее. На практике, при серьезном отношении к своим обязанностям Редактора и Иллюстратора, Менеджеру остается просто прочитать статью, исправить редкие опечатки, и, может быть, немного переиначить заголовки статьи (с учетом своих предпочтений и представлений об их привлекательности, а также для целей SEO).
  • Закрепление прав: Чтобы какой-нибудь проворный копи-пастер не успел украсть свежую статью до индексации, и его сайт чудесным образом не был признан «первоисточником», целесообразно, еще до выкладки одобренной Менеджером статьи на сайт, зарегистрировать ее в «Оригинальных текстах» Яндекса – эта происходит в нашей системе автоматически, через API Яндекс.Вебмастера. А непосредственно после публикации статьи на целевом сайте пингуются пауки Яндекса и Google, чтобы они как можно быстрее зафиксировали Ваши права на новую публикацию.
  • Сбор реакции читателей: Посетители сайтов иногда могут подсказать темы для новых статей или обратить внимание на пропущенную ошибку. Для сбора таких отзывов нами предусмотрен механизм в виде классической формы «Была ни наша статья полезна?». В систему эти отзывы попадают через API синхронизации и могут быть использованы при последующей модернизации контента, что тоже иногда полезно делать для поддержания сайта в актуальном состоянии.
  • Опытная эксплуатация: Мы успешно произвели опытную эксплуатацию всего выше перечисленного функционала, в ходе которой были выявлены и устранены допущенные ошибки, выработаны практики применения, переосмыслены некоторые старые идеи, что привело к изменению техпроцесса в пользу большей гибкости.

Получился своеобразный специализированный онлайн-офис или многосайтовая CMS, с элементами автоматизации производства. А раз продукцией являются публикации, то наш сервис вполне обоснованно можно назвать «онлайн-редакцией», или просто «Редакцией», как мы далее и будем делать.

Как воспользоваться?

Доступ в личный кабинет (ЛК) осуществляется через Login-сервис [?] системы WebMoney. То есть, для получения доступа к нашим услугам достаточно иметь или завести новый аккаунт WebMoney.

Кликните «Вход в ЛК» в верхнем меню, произойдет переход на форму авторизации WebMoney, после которой Вы снова будете перенаправлены на наш сайт – в личный кабинет клиента.

В ЛК Вы найдете простую форму заказа установки индивидуальной копии Редакции, где укажете свой действующий e-mail, на который вскоре и придут реквизиты доступа.

В самой Редакции первым делом стоит изучить раздел инструкций Администратора. Там подробно описан весь процесс внедрения и эксплуатации.

Кроме заказа установки Редакции в ЛК осуществляются:

  • пополнение лицевого счета;
  • настройка платежного автомата для расчетов с персоналом;
  • восстановление контроля над учетной записью Администратора Редакции;
  • отправка авторизованных заявок, при необходимости нашего вмешательства в Ваш рабочий процесс или для решения каких-то иных важных вопросов.

Сколько стоит?

Услуга предоставляется в режиме аренды выделенной копии системы (Редакции). Нынче это модно обозначать аббревиатурой SaaS [?] . Арендная плата при этом зависит от фактически используемых вычислительных ресурсов: скорости производства статей и занимаемых хранимыми данными объемов дискового пространства (весьма условное деление, используемое чтобы не усложнять).

  • Малые объемы работ (единицы статей в месяц) подойдут для ознакомления с Редакцией и периода ее внедрения. Аренда при этом обойдется Вам всего в пару сотен рублей в месяц.
  • Средние объемы работ (десятки статей в месяц) потребуют больше наших ресурсов, и обойдутся Вам чуть дороже – от нескольких сотен рублей в месяц.
  • При значительных объемах работ (сотни статей в месяц) арендная плата составит несколько тысяч рублей в месяц, но это будет точно дешевле, чем зарплата персонала, который попытался бы с тем же уровнем качества все это проделывать вручную.

Вы сами задаете ограничение на скорость производства, меняя максимальное число параллельно разрабатываемых статей (ПРС) в настройках Редакции. Тарификация производится пятиминутными интервалами по фактическому числу статей, над которыми ведется работа, и занимаемому дисковому пространству (включая минимум двукратное резервирование всех Ваших данных, регулярное выполнение периодических процессов их обработки и фильтрацию сетевого трафика).

Поплнение лицевого счета, с которого производится списание средств за аренду, осуществляется через Merchant-сервис [?] системы WebMoney в личном кабинете клиента.

Режим тестирования

Пол года успешно проведенной опытной эксплуатации можно уверенно зачесть как расширенное альфа-тестирование. Правда, после него кое-что пришлось доделать и переделать, так что без «беты» обойтись не получится.

Дабы не покрыть себя позором платного бета-тестирования, но и не отказываться от финансовой подпитки проекта со стороны заинтересованных лиц, мы решили совместить приятное с полезным.

А именно, после установки индивидуальной копии Редакции, на Ваш лицевой счет будут зачислены 1000 бонусных WMR, коих хватит, чтобы Вы успели разобраться в предлагаемом нами техпроцессе и произвести его внедрение в свою деятельность, а мы получили реакцию системы на Вашу активность.

Важно! Этот бонус должен использоваться, а не лежать мертвым грузом. Если Вы не приступите к регулярному практическому использованию Редакции в течение трех месяцев, то мы оставляем за собой право аннулировать остаток бонуса и удалить выделенную Вам копию системы.

При повторной установке Редакции (если ранее она была удалена из-за долга или простоя) бонус не выдается.

Сколько времени продлится такой режим благоприятствования, сейчас сказать трудно – зависит от числа участников и интенсивности их деятельности. Но некий уменьшенный стартовый бонус (для начальных экспериментов) останется и потом.

Что будет дальше?

У нас еще много задумок по доработке и расширению функционала. Они постоянно плодятся и пересматриваются, нередко меняясь приоритетами, поэтому озвучивать здесь конкретные вещи затруднительно – для этого лучше подходит блог.

В развитии самого проекта я вижу две фазы:

1. Онлайн: Вся деятельность осуществляется преимущественно мной, с постепенным привлечением удаленных сотрудников. На этом этапе предусмотрено:

  • Расширение инфраструктуры: Сейчас серверов задействовано два, а нужно будет больше, чтобы обеспечить распределение нагрузки и отказоустойчивость. Домены, бакапы, сертификаты безопасности и прочие всякие технические мелочи.
  • Наем специалистов: На дизайн, например, или для разработки отдельных программных модулей. Для ускорения развития и достижения нужного уровня качества необходимо доверять часть задач профильным специалистам.
  • Поиск новых идей и повышение квалификации: Только своим умом всего не постичь – необходимо общаться с продвинутыми коллегами, посещать соответствующие онлайн и оффлайн мероприятия (курсы, вебинары, конференции).
  • Продолжение опытной эксплуатации: Без нее нам трудно будет разобраться в Ваших потребностях, каких-то неудобствах, заметных только на значительном объеме производства статей.

На эти цели в первую очередь и пойдут средства, вырученные от продажи услуг. Но постепенно необходимо «раскачать» проект для перехода ко второй фазе, подразумевающей задачи и затраты совсем другого порядка.

2. Оффлайн: Команда штатных сотрудников, трудящихся в режиме полной занятости. При чем, обязательно в офисе, так как на удаленке задуманного будет уже не сделать. В прочем, «удаленщики» тоже останутся – у них свой фронт работ.

А суть вот в чем. Как и в любом развивающемся софтверном проекте, накопленный в результате доделок и переделок уровень нестыковок в структуре и коде будет все сильнее мешать дальнейшему его развитию.

Выход из этой ситуации есть только один – переписывать весь проект с нуля, учитывая накопленный опыт, внедряя продвинутые практики и самые новейшие решения. Но для этого необходима команда опытных разработчиков, эффективную работу которой можно обеспечить только при непосредственном контакте всех участников.

Опыт управления такой командой у меня есть, масштабы забот и затрат представляю – потому и не лезу сразу на этот уровень. Проекту нужно дорасти, набрать критическую массу. Чем пока и займемся.

Партнерская программа

Хотите заработать? Пожалуйста! Получите 10% от всех платежей каждого привлеченного Вами клиента. У самого клиента при этом ни чего не отнимается. Ему даже выдается отдельный утешительный бонус в 150 WMR на ЛС, чтобы «жаба не душила», что кто-то на нем зарабатывает.

Товар (услуга), правда, у нас специфический – для профессионалов.

Не всякий встречный ежемесячно тратит тысячи, а то и десятки тысяч рублей на приобретение иллюстрированных статей. Однако, вычислить места скопления нашей целевой аудитории вполне возможно:

  • площадки, где продают и покупают сайты;
  • биржи фриланса и специализирующиеся на текстах;
  • различные ресурсы по монетизации трафика и про заработок в Интернете вообще;
  • сообщества web-мастеров и специалистов по поисковому продвижению...

Для работы с этими ресурсами у нас есть механизмы как открытых, так и скрытых реферальных ссылок. Открытые (в которых присутствует Ваш ID) более надежны, но не везде приветствуются. Скрытые же выглядят как обычная ссылка на наш сайт и могут использоваться везде, где не запрещено размещать активные ссылки (которые можно кликнуть).

Реферальная связь для скрытых ссылок устанавливается на основе данных об адресе страницы, с которой пользователь совершил переход (HTTP referer [?]). Правда она передается не всегда – некоторые сайты внешние ссылки размещают через редирект, или сам пользователь может запретить передачу нужного нам заголовка. В таких случаях установить связь скрытно не выйдет – придется искать другие возможности.

Пришедший по реферальной ссылке потенциальный клиент получает cookie-метку, которая будет связывать его с Вами в течение месяца. А при его заходе в личный кабинет такая связь устанавливается уже навсегда.

Партнерское вознаграждение перечисляется через систему WebMoney в WMR [?], в течение 5–10 минут после поступления платежа от привлеченного Вами клиента (по средам, после 12:00 по Москве возможна более длительная задержка в связи с выплатами клиентскому персоналу).

Присоединиться к нашей партнерской программе можно все в том же личном кабинете (ЛК): указать кошелек для выплат, получить открытую реферальную ссылку, зарегистрировать адреса размещения скрытых реф-ссылок для их срабатывания.

Вход в ЛК